【主持人】再次恭喜以上获奖的所有企业，下面我们将与一些百强企业分享一下他们一年以来的心得，刚才万科郁总已经与我们分享了他的心得，下面邀请的是北京首都开发控股有限公司副总经理兼总会计师杨文侃先生。
杨文侃：加速实现两个转变 切实推行四个转型
【杨文侃】尊敬的各位来宾，各位同行，女士们、先生们，大家上午好！很高兴今天有这样的机会与各位房地产界同行进行学习和交流，首先请允许我代表北京首开集团，并以我个人的名义，对2008中国房地产百强企业研究成果发布会暨第五届中国房地产百强企业家峰会胜利召开表示衷心的热烈祝贺。对于入围的百强企业表示热烈的祝贺！
 北京首都开发控股（集团）有限公司副总经理兼总会计师杨文侃 |
【杨文侃】去年12月27日首开上市方案获得批准，上市成功标致着稳步扩张总体战略迈出关键一步，今年是首开集团正式运转的年，如何把握上市融资的契机，实现企业机制、体制的全面创新，即是促进集团主营业务发展壮大的机遇，也是决定集团前途命运的严峻挑战，为此首开集团在深入研究内外部形势的基础上，明确了08年经营工作的思路，可以概括为“把握一个大局、实现两个转变、推进四个转型”。
【杨文侃】牢牢把握北京举办奥运的大局，首开集团作为奥运场馆建设的团队之一，以高度责任感和使命感，推进奥运工程建设，确保各个场馆如期交付运营。第二加速实现观念、机制的转变，首先要坚持解放思想，转变观念理念，进一步增强经济效益意识、竞争意识、危机意识、大局意识。第二以风险控制为手段，以利润化为目标，建立起科学有方、控制有力、整形有序的经营机制，以股权择权明确为基础，管理化为目标，建立目标清晰、责任落实、管理到位的机制。
【杨文侃】要切实推行四个转型，从单一依赖生产经营、缓慢增长的方式向产业经营、资本经营方式转变，切实加快战略布局转型，切实完成管控模式的转型。从以前以事业部制组织模式转变为三级组织架构。大家知道08年国家宏观调控政策将具体深入进行，货币政策从紧，土地政策从严，房地产市场的不确定性有所增加，房地产融资压力日趋加大，房地产市场竞争日趋激烈，这对于我们房地产企业把握新机遇、迎接新挑战提出新要求，为推动房地产健康发展，为保证北京奥运的成功，为北京城市建设做出我们应有的贡献，预祝大会圆满成功，谢谢大家！
【主持人】谢谢杨总，下面邀请阳光100置业集团有限公司常务副总裁范小冲先生发表演讲。
范小冲："坐地生财"行不通 继续二线城市战略
【范小冲】非常感谢搜房，这次非常高兴能够再次获得10，在这里我们也向的企业学习。07年是惊天动地的一年，这一年房价、低价暴涨，本生资本市场也在兴风作浪，股市、楼市短路，造成面粉比面包贵，另外也是企业战略调整的一年，过去大家从区域性的发展更多走向，二线城市现在已经成为主流。同时国家的宏观政策也进行了很大的调整，现在把保障性住房与市场性住房非常清晰的理出来。所以07年应该是房地产市场动荡的一年，也是房地产发展最快的一年。
 阳光100置业集团有限公司常务副总裁 范小冲 |
【范小冲】08年又是更大变化的一年，次贷对于市场信心造成了很大影响，同时中国银根紧缩并没有改变，现在对于出口以及人民币的，包括整个CPI，今年都不是很乐观。现在也有房价拐点、进入冬天的说法。我们感觉，至少在今年，像去年那样靠囤积土地、外延式快速扩张、坐地生财这样的增长模式今年行不通了。过去只要我拿到土地，土地快速增值，使我们的利润非常快的提升，今后这种增值模式肯定不会持续。对阳光100而言，我们现在继续保持我们的二线城市发展战略，继续聚焦二线城市中产阶级、青年白领的主流目标客户群。
【范小冲】我们现在更多不是快速外延式的发展，而是更多的向内看。我们一直在总结，一直在提升我们自己企业的发展战略，提升我们的管理。比如07年我们与大的咨询公司在理顺阳光100的管理体制。通过集团把业务线进行垂直化管控，使我们管理不变形，能够形成集团专业能力。同时项目制在标准化平台下能够快速推进。过去我们很多项目，我们给了大家一个越野车，项目经理可以根据自己的水准任意驰骋，而我们给大家发的执照，我们给大家一个轨道，除了火车头有动力，每个车箱都有专业能力予以支持，这样就能够更快、更稳、可持续的发展，也能使我们在继续扩张，比如在十个项目到二十个项目，从五十个项目到一百个项目，都能够快速支撑。这样的管理体系已经建立起来，而且一直运转。
【范小冲】对于08年，针对现在对于资本、土地，二三线城市很多开发商目前也很彷徨，资金链也很紧，我们就把我们的管理平台和品牌、能力同很多开发商共享，我们推出阳光100非控股直营连锁，我占这个项目一部分的股权，管理权是我们，我们同我们的伙伴共同创造一个增值的效益，这样我们与伙伴共同成长。面对着08年这一形势的逆转，我们有坚强的信心，因为中国城市化并没有改变，中国经济的成长，不管是GDP下了一个点两个点，经济成长还是非常快的。大家进入城市的需求还是非常旺盛的。今天的宏观调控是一些政策上一定的调整，但是没有改变大的基本面，包括今后保障性的住房，如果再切掉一定比例的供给，那么市场上的供给更加紧缺，再加成本的推动。所以我们对未来的市场还是非常有信心，中国不仅仅只有北京、上海、广州、深圳这样的一线城市，更为广阔的二三线城市实际正在快速成长，一旦我们开发，靠我们的能力、品牌，如果能够有效的管控，有的控制成本，有效的为客户创造价值，我们就可以在更广阔的市场上获得一个可持续发展，也能够在今天快速增长的城市化浪潮中获得房地产未来发展的机遇。谢谢大家！
【主持人】今天上午的议程告一段落，谢谢大家的参与！
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
