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金科 | 跨越式发展下的产品线与产品标准化

房天下  2018-02-09 18:01

[摘要] 从“洋房之父”到“美好生活服务商”，20载开拓发展，金科由稳健式向跨越式发展转变，全面提升经营质效，在产品线与产品标准化的建设和研发创新上不断拓宽前行。金科产品线与产品标准化之路| 多点联动 打好组合拳在产品线和产品标准化的整体建设上，成立产品标准化工作小组，多方位考量，不断推进产品标准化工作顺利进

从“洋房之父”到“美好生活服务商”，20载开拓发展，金科由稳健式向跨越式发展转变，全面提升经营质效，在产品线与产品标准化的建设和研发创新上不断拓宽前行。

金科产品线与产品标准化之路

| 多点联动 打好组合拳

在产品线和产品标准化的整体建设上，成立产品标准化工作小组，多方位考量，不断推进产品标准化工作顺利进行。

| 通盘考量 形成产品线

从拿地到形成产品，再到客户体验，遵循每一块土地的价值属性，量身定做合适的产品；从客户需求出发，结合城市大数据，凸显产品价值点；集结20余载对户型、外立面、工程做法、部品部件的研究优势，形成琼华、博翠、集美三条产品线。

| 完善价值点 提升产品力

深究客户对产品的要求，把价格定位、价值主张、客户行为转变为空间价值树，完成 “金科目标产品线分级客户ABC需求表”，终形成琼华、博翠、集美产品线价值点，其中博翠335条，集美211条。

将卓越的产品线作为努力目标，把全方位的产品标准化当作工具，把产品线价值点转化为以下核心内容模块成果：营销品牌VI模块、项目定位决策模块、分级配置模块、工程成本模块、产品标准化设计模块及使用手册六项完善的产品标准化成果体系，多方向提升客户对产品的认知度。

求实 创新 金科敢为人先

| 不断完善中前行的产品标准化历程

深度对标企业成果，深入各个区域现场对一批次产品标准化进行回访，从区域一线了解需求，在集团层面和定位系统再次梳理，终搭建技术框架，建立统一标准，完善产品序列。

截止目前，金科产品标准化框架已初步搭建完成，除针对重庆新规的单体外已初步确定36个产品标准化单体（其中：一类高层20个、二类高层5个、洋房11个），预计未来会增加一字型2个、重庆新规单体5个、华南品字型北厅3个。

“形”上去风格化，使东方文化借用现代建筑载体得以发展和新生；

“意”上采用文化植入，多种亚洲元素混搭融合，不拘一格展现多元特点。

整体外立面效果强调竖向线条的挺拔感，通过对每一个细部的尺度、做法推敲，精雕细刻，反复斟酌，形成富有品质感的立面风格，呼应金科匠人匠心的理念。同时，更注重于实际完成度和耐久性，定期跟踪实际项目，解决现场出现的问题。

深入到各个区域回访，对应用过程中提出的问题，进行逐一记录和回复解决，确保产品线及产品标准化的落地性。

为避免闭门造车，金科与数家同行企业进行了深度交流并集中进行梳理，提出了一套新的解决方案：强产品线高标准化，明确城市分级，优化成本体系，每一条产品线对应一套配置标准、一种风格、一套产品价值点、一类特定客户人群。

在跨越式发展下，金科产品可以实现60%产品标准化复制，40%体系化创新。

产品线和产品标准化对金科来说是个新课题，无论思路、方法、标准，基本都必须创新，需要不断的摸索和试错，在这个过程中需要具备求精的态度。

诚然，产品标准化初期困难的就是落地，金科的策略就是主动到各个区域，深入沟通，终整合想法和意见，纳入整体框架，这种反复磨合的过程，确保了终的落地性。

| 全新的框架

金科做的是一个全新的框架，有清晰的逻辑、完善的系统，且精炼有效，在以后的更新中，只需要在里面增减即可。

| 对历史产品的全面超越

在产品全面优化的过程中，金科发现：玄关穿套、流线交叉、结构错位、序列冲突、卖点统一等等，都有可能颠覆之前的成果，导致重新来做。但与此同时，新的核心筒、新的户型组合也都是在这个过程里面诞生，到了第二批次产品标准化研究阶段，基本有50%的产品均是重新设计。

在不停地调整、创造、讨论、推翻，然后再调整、再创造中，金科在各种限制条件下终做到了优，超越了同行业的产品标准化水准。

● 例如131平米4房大横厅洋房，金科从生活幸福和生命空间纬度阐述了美好生活服务商的核心价值。

为不同的家庭结构、不同的年龄层次，留取可变的住宅生活空间。

4房设计空间紧凑，方便实用，是亲情模式自如变换的演练场，各生命周期生活场景都在其中自如演绎。

产品线与产品标准化核心的问题，就是解决人的感知，金科从快乐、舒适、安全、智能角度诠释了建筑人居梦想，做你感知的房子！

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