[摘要] 2012年合肥的首家众筹咖啡馆微时光早已易主，众股东的本钱投入几乎都没拿回。人多嘴杂、意见不统一是“微时光”未能经营下去的根本原因。
“众筹”成了热词，尤其是咖啡馆、书吧等小店，众筹的形式越来越多。然而，记者发现，2012年合肥的众筹咖啡馆微时光早已易主，众股东的本钱投入几乎都没拿回。这个咖啡馆由在上海工作的合肥人Kevin发起，曾因“很多人的梦想”吸引了86位股东。据一位股东介绍，人多嘴杂、意见不统一是“微时光”未能经营下去的根本原因。
[众筹]2000元一股
2012年2月13日，Kevin在豆瓣上发帖众筹，2000元一股，寻找股东。他将咖啡馆定位成：梦想，以及友谊，合肥人的地标，休憩的地方。“众筹”的帖子一发出，得到了很多人的响应，一个月的时间，就招募了近30名股东。他们终选址在包河万达附近的银屏巷，咖啡馆股东确定为86人。 2000元一股，每人持股从1股到10股不等。股东们来自安徽各地，也有人来自外省，职业多种多样，有白领有私企老板也有学生。大家一起选举了股东委员会，一共5个成员。
咖啡馆的装修风格、经营方式都是由股东委员会投票决定，经营则是请职业经理人担任店长，股东不参与，同时请了专业的财务人员，定期对大家公布账目。
[散伙]意见不一股东投入未能收回
“微时光”并没有书面协议，连接起股东的是信任和口头协议，大家的交流都是通过QQ等网络平台。众筹之处，一切交给职业经理人来经营，也是为了避免人多嘴杂。然而，“微时光”还是没能逃脱“家长太多”的命运。
近日，记者发现，微时光的微博、微信早已未更新，店里的电话也因为未交费而停机。记者辗转找到当时股东委员会的成员之一猫爹。猫爹是批加入众筹的股东之一，他一共投入了5股，10000元。
“当时加入，也是觉得有意思，志同道合的人在一起，谋一个事业。”猫爹介绍，股东们都非常有热情，来自各行各业的人都用自己的特长来为咖啡店做一些事情，大家还轮流安排场地组织学习，每周一次会议。
即使这样，“微时光”开业后不到半年转手。直到现在，股东们也没有拿回成本投入。
[原因]口头约束每个人都要做主
“微时光”建立之初，营业执照、租赁合同等都是按照法律法规走的，也咨询了律师关于“众筹”的情况。
大的问题在于每个人都凭着一腔热情在做这件事情，人人都觉得自己是店铺的一员，希望店铺有自己的元素。猫爹介绍，从选址到开业就用了8个月时间，装修期间就有很多股东到现场提意见，虽然按照协议外聘了设计师、股东不参与装修和经营，但由于人多意见太杂，很多事情没有办法进行下去。
这种情况下，股东委员会也很无奈，也未能及时作出决定。后，店铺出来的风格多样，在经营上也面临着同样的问题。咖啡馆开业半年，没能及时回本，很多股东坐不住了，开始转股。半年之后，咖啡馆终转手。转手之后，原先大家的投入也没能拿回。“大家比较失望，虽然心里不愉快，但由于出的钱不多，就想着花钱买个梦想落空算了。”现在，86个股东各自做着自己的事情，很少有人再提起“微时光”。
[律师]众筹成风纠纷或在明后年集中
安徽盛鸿律师事务所负责人程林律师介绍，很多众筹项目的目的是为了获取资金，市民们在选择时一定要注意厘清。
具体到“微时光”，股东们有聘请专业财务的意识，但后还是因为种种原因造成投资拿不回来。在程林看来，这是一个未造成严重后果的案例，因为股东们的出发点是“梦想”而不是“赚钱”，且投资也不多。
但是，现在有很多众筹项目，所涉资金数额很大，且股东没法了解和干涉财务状况，容易陷入骗局。另外，现在众筹的相关法律法规也不健全，不排除一些人打“擦边球”进行“非法融资”。
程林表示，一个事件的后果具有延后性，众筹是新鲜事物，其纠纷可能在明后年集中爆发。
当然，众筹不是不可碰，市民们可以选择有充分了解的项目，并在融资主体商业信誉很好且能随时掌握财务状况的情况下，参与众筹。
[众筹]翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资，由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。
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