[摘要] 正当毛大庆为了其创业项目“创客空间”四处奔走的时候，时隔两年，原SOHO中国副总裁王胜江再次回到了他所熟悉的地产圈，也将目标瞄向了“创新空间”。
无声无息间，一场关于“空间”的战斗已经打响。
正当毛大庆为了其创业项目“创客空间”四处奔走的时候，时隔两年，原SOHO中国副总裁王胜江再次回到了他所熟悉的地产圈，也将目标瞄向了“创新空间”。
“我们要打造的NewSpace2.0创新空间是一个再次升级的版本，它不只为某一个创业者提供办公空间、投资咨询服务，而是为某一行业的创业者提供打通上下游的全产业服务平台。”在谈及与其他“空间”项目的区别时，王胜江充满自信。
同样是两家知名房企的前任副总裁，同样是离开后站在风口间的创业，同样是面向创业者的联合办公空间运营商，究竟谁能率先打开创业局面，谁的产品更能吸引创业者的青睐，仍需拭目以待。
王胜江版本
同样是WeWork的升级版，王胜江的“空间”计划中增加了对创业者属性的思考。
“NewSpace2.0创新空间会相对具有针对性，比如在一个空间是专门针对科技的，另一个空间则专门针对互联网，我们打造的是针对不同行业的空间概念。”在王胜江对“空间”的思考中，他更加看重“空间”的“人性化”配置以及为创业者带来的便利。
按照现有的WeWork模式，开发商通常会以低于市场价10%左右的折扣价租用1-2层办公楼，分割为可定制并且社交功能齐全的工作空间，从提供部分基础设施和服务，然后以远高于同业的价格租给各种创业公司。
而在王胜江的模式中，增值服务已经成为更为关键的要素。
“我希望这个空间，可以打通某一行业的上下游，形成一个微型产业综合体的概念，”按照王胜江的设想，在他的NewSpace2.0创新空间中，将通过互联网手段，实现线上线下的资源整合。
“NewSpace2.0创新空间，它不仅是办公室，还是一个社交场所，创业者可以在办公空间和线上平台寻找自己的合作伙伴。同时，它也是一个展示平台，创业者的项目可以放到空间中或NEWSPACE2.0官网上自我推销、视频路演。它甚至还是一所学校，我们将每天在线上线下提供导师创业课程。”谈及对创新空间的功能设想，王胜江略微有些激动，脸上的兴奋表露无遗。
在他看来，他计划中的创新空间将解决创业者常遇到的融资、培训、推广、项目退出等问题。
为此，王胜江已经联合清华启迪控股、地方产业基金、个人投资者、信托基金等金融机构，共同打造了科技产业基金，给各地企业提供服务转型的办公孵化平台。与此同时，王胜江的项目也吸引了国外资本市场的关注，目前韩国SK集团、韩国投资金融控股公司都有意向投资合作。
“清华启迪旗下的清华科技园是亚洲大的科技园，到现在清华科技园已经先后成立了清华创业园、生物技术孵化器、IC设计孵化器、国际园（日本）和国际园（韩国）等一批孵化器。这让我们在未来打造创新空间的过程中可以获得更加专业的技术支撑、经验支撑。”王胜江如是说。
能否解决盈利难题？
实际上，王胜江与毛大庆选择这一“空间生意”作为创业项目并非偶然。联合办公模式在国外已经初具规模，资本市场对此尤其青睐。
2014年12月，位于美国、主打办公场地租赁服务的WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。
今年，类似的“联合办公模式”也在中国商业地产市场初露头角。就在今年2月，SOHO中国将其现有的办公物业以办公桌为单位向外短租、散租。3月份，广州万科启动了万科云城项目，另外英国办公空间服务商雷格斯也已进入中国市场。
“其实我从离开SOHO中国后就开始思考，如何能在传统的房地产行业与新兴的科技互联创新中寻找关联，从国家提倡大众创业、万众创新开始，我的目标就已经明确了，要做创新空间。”尽管很早就已经定下了目标，但王胜江并没有马上着手，他考虑的是完善模式与发现更多的盈利点。
以WeWork为例，其盈利点主要包括两个方面，一个是会员费及配套服务费，即通过写字楼“整批零租”获取租金差价以及提供配套服务；另一个是隐形汇报，即周边地价带来的项目溢价以及对创业公司的投资获利等。
不过，面向创业者的办公空间服务进入中国市场后，却面临着水土不服的尴尬，实现盈利者寥寥。
潘石屹的SOHO3Q进入市场时，就有分析人士指出，SOHO 3Q的盈利点仍然是租金，但中国的创业者倾向于选择位置优越、产业聚集、价格便宜的办公物业，现有的联合办公产品却无法满足上述需求，以SOHO 3Q为例，其超过1000元/人/周的租金被指贵过国贸三期。
对此，毛大庆的创业计划已经更进一步。他认为，创客空间的成长性将会带来比写字楼更高的潜在。
王胜江在这一方面似乎想得更为长远。“在NewSpace2.0中，服务已经成为主要的盈利点，而不仅是项目的增值部分。由于我们是一个针对专门行业的创新空间，提供的服务会更具体、更细化，也将更具有吸引力。”
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