[摘要] 尽管2013年,中央坚持楼市宏观调控不放松，楼市投机投资性需求得到有效抑制，刚需剧烈释放，成为市场主流。许家印继续以其布局合理、定位明确、满足刚需，顺应市场和政策方向的发展模式，取得了优异的业绩表现。
许氏营销再2013年继续发挥出巨大的作用。尽管2013年,中央坚持楼市宏观调控不放松，楼市投机投资性需求得到有效抑制，刚需剧烈释放，成为市场主流。许家印继续以其布局合理、定位明确、满足刚需，顺应市场和政策方向的发展模式，取得了优异的业绩表现。
恒大地产针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，中端至中高端产品占70%，旅游地产占15%，高端产品占15%，与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。项目的自住比例超过80%，首次置业比例超过60%。
恒大超前进入潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本，年报显示，恒大土储平均成本仅949元左右/平方米。标准化运营与集约化管理，降低了运营成本。集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料远低于市场价，降低了材料成本。工程集中招标，降低了建设成本。快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本。建立了中国房地产界规模的战略合作联盟，已达600多家。所有设计施工单位均为中国行业龙头企业，所用材料绝大部分为国内外知名品牌产品，从而实现同类产品质量、品牌、价格，性价比。
恒大地产2013年总资产大增45.7%至3481.5亿元（人民币，下同），规模稳居香港内房企；营业收入同比增43.5%至936.7亿，香港内房企；净利润137.1亿元，创历史新高，同比增49.3%增幅；在建面积3948万平方米，蝉联；竣工面积超1938.2万平方米，蝉联；进入147个城市，拥有291个项目，布局城市数量。
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